PMC部门做好这三件事东莞钣金工厂效率提高没问题

2025/3/10 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在大部分的制造业工厂中PMC部门形同虚设。为何会出现这样的情况呢？其实有以下三件事情PMC部门没做好。若能把这三件做到位，东莞钣金工厂效率与各部门配合的协调性都能提高。

1、生产计划要严谨

PMC部门要跟业务去沟通订单顺序，再跟生产部去沟通证产能负荷情况，完成手上订单需要多少人，多少机台，能够日产出多少。目前业务需求的排单是不是可以执行的，这些都是PMC做好沟通与规划的。只有严谨的PMC实现的生产计划安排，生产部才能更好的执行，才能可能按客户的要求交货。

2、多下车间了解订单进度

PMC负责人应该多下车间查看进度，特别是生产任务都是多订单，少数量，多品种，产线每天都在切换。PMC部六要去现场确认，生线是否在按计划生产，每个工序里面做的东西是不是一样的，顺序是不是一致的。如果不确认执行情况，那么，东莞钣金加工生产计划到车间就是失控的，生产部不按计划来做，那计划有何意义？如果车间不按计划生产，或者有随意插单与换线，车间堆满了在制品，大部分的客户订单都不能如期交付，生产管理就是混乱的，效率自然提不上来。

3、紧急插单要有预案

大部分的制造业工厂其实每一天都有插单情况，特别有的时候大客户来的时候，东莞钣金加工插单更严重，这是不可能避免的。所以，PMC做的好不好，就看它有没弹性的计划能力。如果既能够把现在的订单如期交付，还拥有弹性的能力，客户的插单完还能完成，这样的PMC就是合格的。

可见，一个专业而称职的工厂PMC能让生产不仅不混乱，效率还能提高，制造企业经营者一定要重视，务必要求PMC部门做好以上三点。

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