东莞钣金厂如设定精益生产线注意这8个方面重点

2025/3/7 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在制造业中生产线的规划也会影响生产效率，东莞钣金厂如何才能设定一条精益生产线呢？以下八个方面重点进行展开。

1、产品结构分析和订单结构分析，这条产线做哪类钣金加工产品有哪些结构，做哪些订单，是否批量订单与样品单分开不同产线。

2、经营生产的核心原则是流动，如果不能流动产线设计和失败的，要确保产品生产的过程要瞬间流动，不要在中间有太多的停滞，生产物料停滞就成为在制品。

3、在流水线设计的过程当中，装配前的生产线，折弯生产线要同一条产线进行生产，折弯后能够瞬间找装配线上来，避免过程当中大量的搬运浪费。

4、让工人干活舒服，不要让人的工作幅度太大，同时，的原材料一定放在人的正面。

5、工装治具管理并进行分类，便于操作和使用，拿工具找治具不能花很多时间，工装治具和辅助材料要放在产线边上。

6、尽可能导入省成本自动化的设备，因为自动化程度越高，生产效率就能提升，减低成本自动化是精益流水线必不可少的应用。

7、数字化数据应用，精益生产线的过程当中，不可避免的就是数字化的设计，日生产数量，产品的良品率，包括员工的计件工资订单完成的汇总，要导入数字化管理的软件来解决。

8、投资回报，任何的精益生产线的投入都要考虑投资回报。按东莞钣金加工行业来说，一般是生产线投入，一年回本，继续投入，两年回本，若三年回本，建议就不要做。

值得注意的是：如果东莞钣金厂精益生产线在整个布局的过程当中，要随时进行审核，可以顺应不同的产品，从而让整体效率提升，让工厂更具备实力。

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