PMC在东莞钣金加工厂必须做好三件事

2026/10/15 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工厂的PMC如果没有做好的话，生产的秩序一定是乱七八糟的。因为工厂的PMC是生产的指挥中心，订单的排产计划由它制定。如果PMC工作不到位或者执行力不强，那么PMC制定的生产计划就是一张废纸，没有部门按计划执行，整个工厂的生产就会混乱，该加急的订单没有加急，交期还很久的订单做一大堆，生产效率也会低下。若东莞钣金厂的PMC如果下面3个事情做好的话，一定会发挥出意想不到的作用。

一、多下车间巡查
东莞钣金加工产线每天都在切换不同的产品，每个工序里面做的东西是不是一样的，PMC必须现场检测是不是与生产计划的排产顺序是不是一致的。PMC需要去跟进过程确认过程，各个部门的节拍都是不一致的。若产线不能按照PMC计划排产，那么PMC这个岗位就会失去意义。

二、编排生产计划严谨
PMC在制定机械设备钣金外壳生产计划时，要与各部门充分的沟通，与业务去沟通交期的时间，与跟生产去沟通生产时间，你制定的计划生产 部是否可以做出来，是否合理。日计划标准产能排下去以后，各个工序产能多少，是否可以满足业务出货要求。这些都需要有严谨的工作态度，对生产产能的充分了解，不然，就是PMC的纸上谈兵。

三、对紧急插单要有预案
东莞钣金加工行业产品变化很快，软铜排交期很紧，而且阻有些重要大客户的插单，必须要有弹性的生产计划，时刻准备有插单的情况出现。生产计划部是否合格，就看没有弹性的计划能力。如果能够满足现在的订单如期的做出去，还拥有弹性的能力，业务部插个单，还能灵活处理，这样子做生产，不仅不混乱，效率还节节高升。

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