2026年持续健康发展的东莞钣金加工厂必须做好这三点

2026/1/28 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

2026年，东莞钣金工厂若想在市场竞争中持续健康发展，切忌盲目扩大规模或依靠低价策略争夺订单。尤其对于中小型企业而言，若缺乏技术壁垒与核心竞争力，同时在资金、人才等方面资源有限，稍有不慎便可能面临被市场淘汰的风险。要想实现稳健经营，必须集中资源，着力做好以下三件事，三者缺一不可：

一，稳住利润

当前制造工厂虽然普遍面临订单短缺的压力，但并非所有订单都应当承接。应主动筛选，更多承接符合自身优势的订单，坚决拒绝低于成本的低价订单。对于账期过长、毛利过低的订单，也需谨慎评估。宁可承接规模较小但盈利清晰的订单，也不贪图表面规模实际亏损的业务。每亏损一单，往往需要多笔盈利订单才能弥补。东莞钣金厂应根据自身规模设定明确的利润底线，确保可持续经营。

二，扩大销售

扩大销售的核心在于稳定订单来源。一方面，应系统梳理现有老客户，识别其中具备增量潜力的客户，集中时间与资源进行深度开发，从既有合作中挖掘更多机会。另一方面，仅依赖老客户并不足够，必须积极开拓新客户。可通过拓展渠道、主动对接目标客户等方式，多措并举推进业务开发，确保精密设备钣金订单来源持续、稳定，从而提升企业的生存与发展能力。

三，降本增效

降本不应简单等同于裁员或克扣员工工资，这类做法难以持久，也非根本之策。真正的降本应着眼于全价值链的成本优化。例如，在研发设计中是否存在成本优化空间？生产现场是否存在设备等人、人等料等浪费现象？生产排产是否缺乏科学规划？只有对每个环节进行精细化成本管控，将降本做到极致，企业才能在市场中持续立足。未来竞争必将集中于更高品质与更具竞争力的价格，只有赢得客户信任，才能获得订单。

综上所述，2026年东莞钣金厂若想实现长远健康发展，甚至逐步做强做大，必须将精力与资源聚焦于上述三个方面：保障利润、拓展销售、极致降本。只有如此，企业才能扎根实处，走稳走远。

其它新闻：

想赚钱的东莞钣金加工厂要从这四个核心维度突破

让生产效率翻倍的东莞钣金加工工厂早开会的核心重点

品质部拥有这四项实权东莞钣金加工厂质量才能提升