忽略这四个数据东莞钣金加工厂生产效率肯定低下

2025/10/22 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

制造工厂要想生产效率提升，厂长的管理能力非常重要。优秀的东莞钣金加工工厂厂长每天都会关注四个关键数据，少一个都不行。许多厂长每天在工厂里巡线、开会、盯进度，忙得脚不沾地，但到了月底算账时，不是成本高了，就是交期达成率不行，而且库存对不上。为什么会出现这些现象呢？因为工厂管理者忽略了以下四个数据。

一、日计划的达成率

这个数据是每天生产部完成了多少订单。如果达成率低于95%，必须逐个订单进行排查，是设备出现了故障，还是人员短缺，产线出现了什么异常？一定要找到关键点，及时进行优化改善，这样第二天效率和产出才能赶上出货进度。

二、产品合格率

产品合格率越高，代表车间生产越顺畅，计划达成率也会越高。自动化设备钣金异常多、报废多，到快出货时才发现产品很多不良，重新生产补数时，时间也来不及。因此，厂长要管控好各工序的合格率，确保产品直通率高。整体生产效率提高了，返工时间减少了，补料数量降低了，省下来的都是工厂的利润。

三、人均产值

这个数据反应出车间每个员工每小时能产出多少成品，人效是否达标。如果这个数据低了，要么是哪个环节有异常，要么是员工不够熟练，必须立即调整。不然，大量工序会堆积，这是衡量工厂效率和利润的关键。

四、库存周转天数

这数据就是原料多长时间能做出成品，产品要放多久才能卖出去。库存周转就等于工厂的现金回笼。如果超过行业平均值，东莞钣金厂现金流一定会告急。所以，一定要想尽办法加快库存周转速度，这样才能保证现金高速流转。

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