这四大部门是品质部在东莞钣金加工厂无力发挥的主因

2025/8/28 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工厂质检部门到底能不能决定产品的不合格，让不良品不能出货？在职权与岗位制度上是可以的，但现实的生产中，很多情况是不行的。当质检人员坚持发现不良品必须拦截的原则工作，但实际工作中，质检部门往往陷入多重困境：

一、采购环节的妥协

当质检发现来料不合格时，生产计划已排满，产线工人都在等待。若不放行物料，将导致全线停工。同时客户催货压力巨大，不得不妥协放行。

二、研发部门的强势

精密钣金加工生产过程中常出现功能性能问题，但业务部门要求出货。研发部门会直接决定：' 这批先出，不合格的后面调整' 。此时质检部门的反对意见根本不被重视。

三、生产部门的对抗

品质人员在东莞钣金加工生产的巡检发现不良品超标要求停产时，生产部门常要求：' 先挑出来放旁边，后面再维修' 。这种' 先生产后处理' 的做法让质检形同虚设。

四、业务部门的转嫁

出货前发现不良率严重超标时，质检人员会要求业务部门签字确认放行。但实际追责时，老板首先问责的仍是质检部门。

这些现象表明，质检部门看似拥有质量否决权，但在东莞钣金加工厂实际运营中，采购、研发、生产、业务等部门的前端决策往往已经决定了产品质量。质检人员往往成为背锅的环节，这种系统性困境需要企业从管理机制上根本解决。

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