厂长必看！东莞钣金工厂生产管理4大核心

2025/4/3 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

制造企业的实质就是组织一批员工进行某类产品的加工生产，如何才能利用有限的人员生产出更多高质量的产品，为企业创造更大价值呢？必须重视企业的生产管理。东莞钣金工厂管理核心从来都不是管人，如果眼睛只是盯着人的话，基本上方向就错了，真正的工厂生产管理其实是以下四个核心。

1、管目标

作为管理人员永远思考的一件事情是如何通过大家的共同努力将客户的订单如期交付，这是指导性的目标实现，并且与所有员工的利益进行绑定。当管理者能驱动一群人完成共同目标的时候，管理上方向就正确了。只有目标管好了，我们的经营成果才不会差到哪里去。

2、管流程

当工厂规模变大，人数增加的时候要想确保能效率更高，很重要的事情是制造SOP与制度化流程管理，让人人变得可复制，谁都可以被替代。只有东莞钣金厂规范的流程管理，随者企业规模扩大，效益才会更好。

3、管制度

工厂经营中很重要的事情是群体队伍往前走，一起去实现目标。那么，工厂日常精密钣金加工生产管理就必须建立规则，建立机制，没有规则没有机制，员工只会按照自己的经验来做，这样子做出来的结果不尽人意，让产能低下。

4、管氛围

企业员工不仅仅只看重钱，还看重企业的文化，企业的氛围，只有员工在这里工作身心愉悦，才会全力有赴。所以在构建自己的企业文化的时候，要打造宽松企业的氛围，用文化氛围吸引一群志同道合的人愿意在企业里面长时间奋斗。

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