车间管理做好这三点东莞钣金厂生产效率比同行快30%

2025/3/4 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

很多业内的工厂总是抱怨说，东莞钣金加工行业项目多，订单多，数量少，天天都在赶货。如何让多订单，少数量，多品种生产管理好，订单交付快，效率优于同行30%以上呢？以下三个重要方法，作为生产管理者务必要知道并应用好。

1、生产模式

制造企业要设计出符合多订单，少数量，多品种加工订单生产模式以及交付模式，做某一种产品的所有工序，包括检测，能够在一条线上一次性把做出来，这样可以大大的提高出成品的速度。这个生产过程当中要符合它的工艺与工序的要求，这样设计的时候才能够通用率比较高，加工速度就能提高。

2、PMC计划管理

生产计划这个岗位很重要，因为多订单，少数量，多品种的产品需要采购的物料多，齐套难，而且生产起来切换产线比较快。在这样的情况之下，计划人员每小时都得去现场确认，不然的，车间里面物料包括半成品就会形成堆积。在精密设备钣金生产中，现场出会有很多问题，若没有及时处理，导致出成品的速度变慢。

3、认知层面改变

东莞钣金厂的经营者与管理者，要认识到，在目前阶段，多订单，少数量，多品种是常态。这是行业性质与自已公司实力决定。不要抱怨订单太杂，希望承接大批量的订单，只能接受现实，而且要告诉全公司的人，要想尽办法把多订单，少数量，多品种这种订单做出高利润，并且可能快速交付，工厂才能生存与发展

以上三招是应对多订单，少数量，多品种订单高质量高效率交付的很重要的招数，东莞钣金厂要是应用好，可以实现快而成本低的完成，形成公司的独特的竞争力。

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