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2024/11/21 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:
在东莞钣金加工行业,因为项目多,需求急,造成生产车间管理难度增加,如何让客户订单都能按质量与交期交付呢?东莞钣金工厂需要有名得力的车间主任。车间主管至少每天做好以下15件事,就能让订单有序出货。
1、首先把昨天下班前准备的班会内容在早会上进行讲解,目的是为了统一员工思想,纠偏不良行为,预防人为的问题,统一目标和任务。
2、了解软精密钣金加工物料的供应和品质情况,看是否影响生产。
3、跟进检查设备的维护保养情况。
4、跟进员工操作,看是否按工艺严格执行,不能让不良品流到下一道工序。
5、检查现场的6S,看是否到位。
6、跟进质量,与质检员和后工序人员进行沟通,了解质量情况。
7、发现问题及时组织人员解决,不能现场解决的或者需要沟通的,马上申请开会讨论。
8、对将要上线的精密钣金加工产品进行深入了解,评估可能出现的问题提前预防。
9、对新员工进行沟通培训。
10、与相关部门沟通需要他们配合的工作,得到肯定答复后执行。
11、加强对车间巡视,查看安全隐患。
12、对插单、急单进行规划调整安排。
13、根据近期生产任务。车间产能和近期员工的辞职情况,做员工需求规划,并与PMC部门进行沟通。
14、根据货期和产能提前安排好加班任务。
15、报表的审阅,查看是否有异常,并分析原因,出台对策。
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