东莞精密钣金加工厂车间主任日常工作任务

2024/11/21 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

在东莞钣金加工行业，因为项目多，需求急，造成生产车间管理难度增加，如何让客户订单都能按质量与交期交付呢？东莞钣金工厂需要有名得力的车间主任。车间主管至少每天做好以下15件事，就能让订单有序出货。

1、首先把昨天下班前准备的班会内容在早会上进行讲解，目的是为了统一员工思想，纠偏不良行为，预防人为的问题，统一目标和任务。

2、了解软精密钣金加工物料的供应和品质情况，看是否影响生产。

3、跟进检查设备的维护保养情况。

4、跟进员工操作，看是否按工艺严格执行，不能让不良品流到下一道工序。

5、检查现场的6S，看是否到位。

6、跟进质量，与质检员和后工序人员进行沟通，了解质量情况。

7、发现问题及时组织人员解决，不能现场解决的或者需要沟通的，马上申请开会讨论。

8、对将要上线的精密钣金加工产品进行深入了解，评估可能出现的问题提前预防。

9、对新员工进行沟通培训。

10、与相关部门沟通需要他们配合的工作，得到肯定答复后执行。

11、加强对车间巡视，查看安全隐患。

12、对插单、急单进行规划调整安排。

13、根据近期生产任务。车间产能和近期员工的辞职情况，做员工需求规划，并与PMC部门进行沟通。

14、根据货期和产能提前安排好加班任务。

15、报表的审阅，查看是否有异常，并分析原因，出台对策。

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