为何从大厂挖过来的高管适应不了钣金加工厂家模式

2024/4/19 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

为何在大公司招进来的管理干部到小厂80%生成不了的，为什么出现这种情况呢？大公司的主管不能适合中小钣金加工厂家主要有三个原因：

1、大公司的管理干部大部分做的是1~2的事，不会做0~1，就是建流程，建标准，建制度，包括产品工艺创新，大厂的干部一般不会。

2、小厂的老板请一个大厂的干部，希望他既有理论，又要有实际的管理能力，是不可能实现的。因为在大厂的干部，在大厂有个专业的团队，一层一层的很多人帮他干活，到小厂的发现他所有的提议，只能自己干，小厂老板不可能给他配同的团队呀，因为企业的成本有限的。

3、文化的融合，大厂的管理干部在大厂待久了以后，有一种优越感，而小的东莞钣金厂的人发现空降大厂人干部能力也一般，又不能动手，天天提意见，既不能创造价值，又不能解决问题，老板时间久了发现大厂的只会纸上谈兵，没有具体实施方案，老板感觉花了钱，没创造价值，时间久了怎么样不欢而散？

作为中小钣金加工厂的老板，如何避免这种问题发生？重点做好两件事：

1、招大厂的人过来，不要一下子给他一个更高的岗位，待遇可以给够，但舞台不要给的太大，从某个项目慢慢做起，逐渐的放权，不要给他太大的压力和希望，否则他的过程。反正就阵亡了

2、要找什么样的人才很关键，我们很多人被大厂的光环稳住了双眼，就感觉华为出来一定行，阿里出来一定解决问题。其实华为阿里的岗位很多啊，他做的这个岗位跟你需求的岗位要精准匹配，不要盲目的追求达成，所以老板一定把这两点记好。

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