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不重视生产计划管理的东莞钣金加工厂家一定会后悔!

2023/8/8 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:

2023年不少制造企业说订单下滑,那如何才能提高销售业绩呢?大部分人想到的是重视销售部门从而拓展新客户。这当然是没有错,但我们不能片面的看待问题,要从整体思维来看企业的经营问题。从现在东莞钣金厂家管理来看,如果你不重视这个部门,你一定会后悔。这部门就是生产计划PMC。

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从以下三个方面看,订单减少的东莞钣金加工厂的重视生产计划原因所在。

1、首先抛开产品价格和品质不谈。生产周期的长短和订单能否准时交付,是不是能影响到接单的竞争力,那这些订单准时交付率和生产周期长短是谁在控制,是不是生产计划部PMC。

2、工厂投资的会有两种形式存在在工厂之中,一是做固定资产,比如说厂房和设备,二是流动资金,流动资金会以原材料、半成品、成品库存的方式存在在工厂之中,这些库存的周转速度就决定了工厂资金周转率。工厂投资的钱要么变成产能,要么变成流动资金,这些产能和流动资金也就是库存是谁在控制,是不是也是生产计划部。

3、客户是上帝,那谁在对接这些上帝呢?当然是销售人员,那销售在对接客户,谁又在对接销售呢?有的人说是生产,其实是生产计划在对接销售。在东莞钣金中回复客户的交期安排原物料组织各个供需,什么时候生产什么产品,是不是都是生产计划部在做?所以,生产计划做的好与坏能影响到销售人员的市场接单的竞争力,还能影响到你的利润率和周转率。

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当我们行业不景气,订单越来越少的时候,生产计划才是企业应该重视的部门。俗话说,成功向内求,要让销售出去攘外,先得让生产计划安内,生产计划提供好的必要的条件,销售才能出去拿下订单。

当产品生产周期很长,订单准时交货率很低,库存又很高,现场又很混乱的时候,就证明了生产计划出了问题。这时候不但市场接单困难,你的制造成本又会增加,效率还会变低,人员还变得不稳定。

这个时候你需要改变旧的生产计划模式,用新的整体收益大化的产销协同的计划模式来帮助你压缩生产周期,提高订单准时交付率,这个时候销售才更容易去拿订单。

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