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东莞寮步钣金工厂要不要搞绩效考核制度

2023/5/8 来源:东莞运德钣金科技 点击次数:

实话说,大部分不到100人的东莞钣金工厂都是小作坊,小微企业要不要上制度搞绩效?这个问题一直困扰着很多的创业者,我们实操经验给你讲个明白。

首先,如果东莞寮步钣金厂里就几十个人,除了车间主任你啥都不需要,老板兼厂长不止省点工资,管理效率还高,权利垂直管理,有什么直接拍板。有的老板说自已太忙了,别跟我说忙不过来,反正说过忙谁都不能忙过老板。实际上老板只要不去顶钣金师傅的活,跟单财务各请一个会计,你都外包出去了,你只管盯着业务和车间主任,能忙到哪里去?

东莞钣金厂

小厂要按照人员匹配的效率运行是不可能的。记住一句话,有人的地方就有江湖,就会出错。所以关于要不要算绩效的问题很好解决,算绩效以后提高的利润如果不够付绩效考核人员的工资,你想都不要想,实在有空多想想公司的战略、规模,总利润上去了,一切的矛盾都会迎刃而解。

东莞寮步钣金厂

那究竟什么时候才能利用管理制度呢?当东莞钣金加工企业的规模到达一定程度,老板个人管理不足以覆盖当前的规模,就该有厂长发挥的余地了。但是要记住啊,绩效考核的核心就是老板不要多管闲事,定规矩,要结果就是你的核心工作。一切都靠效率说话,只要你不管,下面的人自然就会八仙过海,各显神通。

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