东莞钣金加工厂长期订单充足却不挣钱怎么办？

2023/5/3 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

东莞钣金加工厂长期订单充足却不挣钱怎么办？我们打开财务报表，看看材料、人工制造费用他们各占的比重，找到成本的大头。从而根据这些成本来核算经营成本，找到原因加以解决，让企业的经营良性发展。

1、材料成本，它的比重高，但大家的采购渠道都相差无几，虽是变量，但没办法管控，这不是我们管理的重点。

2、人工成本分为几种情况，一是人机效率匹配的问题。要分清成本的主次，设备运行的成本高于人工成本，对于一人开机忙不过来，两个人开机又很闲的产品，一定是以机台的效率为主导，不能向人的节拍妥协。

3、改善人工成本结构，用增加钣金工程师的方法提升生产效率。通过人机工程的改进可以减少工人，这让很多管理者犹豫不决。一个确定的东莞钣金加工成本增加是否能获得一个确定的工人人数的减少，但无数经验告诉我们，改善是能带来价值的，这是确定。

4、电力成本，电价分为峰值区段收费，波谷的成本仅为峰值的40%，白班解决所有可能的异常，全力保证夜板的足额开动，这也是一个管理问题，也是同等能量成本上创新的高价值。

5、钣金激光切割设备耗电是非常大的，没有人研究过在工程图纸设计时注意切割路线，节省加工时间，这中间的电费可相差10%-20%，这是一个极高的成本隐藏点，技术人员只考虑产品的结果，管理人员又意识不到。

这就是很多东莞钣金加工厂只是蒙头干活，不考虑生产制造的流程管理与成本节约，没有正视的专业与管理带来的价值。所以，企业挣不挣钱不是某个成本模块高低的问题，它是一个成本结构的问题。

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